朱佩銘 Stephen Zhu
廣西南寧沛祥企業管理有限公司資深講師
銘師坊資深顧問
華為培訓中心認證講師
CIPTM國際論證培訓經理
《培訓》雜志及中國培訓行業機構聯盟組織的
“2009年度百佳管理培訓師”
1998年開始從事培訓行業?？偱嘤栒n時約3500學時，
培訓學員約達5600人次。
個人簡介
中山大學MBA；華南AACTP美國培訓認證協會認證高級講師；華為認證講師。曾任華為培訓中心培訓講師；美國友邦培訓經理；香港上市公司全國培訓負責人。國內實戰派管理專家，十年大型企業人力資源經理任職經歷，具有豐富的管理、人力資源和培訓經驗。
精通內訓師隊伍的建設及TTT培訓，在任培訓負責人及職業講師期間培養了近1000名企業內部講師。精通培訓體系的構建，業界首次提出了培訓效果的四級量化評估的具體辦法，并首創了三級及四級量化評估圖等培訓效果評估的工具。
大量的實際案例， 融入國內大型企業和世界500強的培訓經驗，強調課程的實操性和實戰性，讓學員去實際操練所學內容，所學即所得，所得即所用。
職業履歷
華為培訓中心培訓講師:
l 開發新的課程滿足培訓需求
l 負責培訓效果的評估，促進培訓質量的改善和提升
l 新員工輔導及內訓師培養
美國友邦資訊培訓經理:
l 建立了完善的培訓組織體系、課程體系、講師體系以及支撐體系
l 作為項目經理開發員工現代培訓系統
l 按照ISO流程要求，制定了系列的培訓流程、制度，以確保培訓的規范性、有效性。
某大型房地產公司高級培訓經理:
l 建立了公司的能力勝任模型
l 構建了從培訓需求、預算、實施到評估的培訓組織體系
l 完善了公司的課程體系，為不同層級設定進階課程
l 完善了從愿景、宗旨、價值觀到人才模型的公司文化體系
l 培養了近100名內訓師
授課風格
授課層次清晰，條理性和邏輯性強。在培訓過程中，活躍流暢，充分調動學員的積極性、參與性。理論深入淺出，并與實際經驗融會貫通，能使學員開闊思維，增廣知識面此外，朱老師親和力非常強，深受學員的喜愛。
服務客戶
中國電信、中國移動、中國網通、萬科、富力地產、招商地產、AIG、AIA、HSBC、西門子、BP石油、摩托羅拉、諾基亞、IBM、北大方正、聯想、宏基：日立環球、廣日電梯、五羊本田、本田汽車、風神汽車、廣州科密電子、安利、日本松下電器電機有限公司、立德國際集團、南方航空、國際航空、聯想、中興集團、華為技術、科龍空調、松下電器、長虹電器、歐普電器； 山東農信社；江蘇協鑫光伏：南方電網
講授課程
HR培訓課程:
《基于能力勝任模型構建培訓體系》、《勝任能力模型設計》、《基于能力的人力資源體系》、《招聘技巧》、《績效管理》、《目標管理》、《培訓效果評估》、《企業文化如何落地》
專題/素質訓練類課程：
《高效執行力》、《高效能人士的時間管理》、《科學工作方法》、《壓力與情緒管理》、
《培訓師培訓（TTT）》
中層管理者訓練類課程：
《中層管理干部訓練》、《高效溝通》、《團隊建設》
咨詢項目：
項目一、能力勝任模型的構建
1. 通過訪談，測試構建企業的員工能力勝任模型
2. 勝任模型主要包括
l 通用技能、崗位技能、領導力、不同層級對能力的描述、不同層級能力行為的描述
項目二、培訓體系的構建
1. 通過了解企業的培訓需求，構建企業的培訓體系
2. 培訓體系包括
l 組織體系、課程體系、講師體系、輔助體系
項目三、培訓課程的四級量化評估
1. 對企業的培訓課程進行四級量化評估
2. 四級量化評估包括
l 一級評估：反應評估、二級評估：學習評估
l 三級評估：行為評估、四級評估：績效評估
項目四、企業文化體系構建及落地
1. 通過高層、中層、基層訪談，構建企業的文化體系并形成文化落地方案
2. 企業的文化體系并形成文化落地方案包括
l 公司的愿景、公司的使命
l 公司的價值觀、公司的形象VI
l 員工的行為準則、文化落地的具體步驟
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