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            【培訓師簡介】 饒優(Ricky Rao)  

             

            饒優(Ricky Rao

             

            沛祥管理咨詢公司高級顧問

            精益六西格瑪黑帶大師

            國家企業培訓師 

             

            主要工作經歷:

            l  超過6年咨詢服務行業經驗,曾為大中華地區超過80家企業提供管理咨詢服務,熟悉生產、服務流程改善;擅長制造型企業精細化管理;

            l  資深精益六西格瑪DMAIC培訓講師;

            l  廣東省QCC評審員;

            l  1994-2003年服務于日本松下電器廣州壓縮機公司,期間經歷包括新產品,制造管理,質量管理,六西格瑪推進負責人等職務。協助公司推行“S502和六西格瑪項目,并獲得總經理金獎。

            l  2004-2006服務VARTA明美通訊(廣州)公司年,其間擔任PIE經理及制造總監職務。

            l  2006-2010中美六西格瑪技術有限公司(SBTI-chin)有限公司,精益六西格瑪高級顧問

            精益六西格瑪咨詢業績:

            l  為企業全面導入6 Sigma改革戰略,包括:全面導入6 Sigma策劃,變革管理,項目管理,項目選擇,帶級人員選擇,倡導者/高階主管/綠帶/黑帶培訓,帶級人員(黑帶、綠帶)認證,項目評審

            l  咨詢服務客戶包括有化工業、家電業、鋼鐵行業、新能源業、電子業,IT行業、機械行業等

            l  三一重工:07年至08年擔任參與并獨立負責了泵車事業部12個項目,主要負責質量類和精益類項目,與客戶領導層匯報項目進展,幫助項目組確定改善方案,進行精益課程講授等。項目范圍涉及產品配送,制造,運輸,倉庫等流程。項目收益超過800萬元。

            l  湘潭鋼鐵:06年至08年參與并獨立承擔了超過了50個項目,主要負責整體項目管理,客戶溝通,綠帶培訓和項目技術指導等。項目范圍涉及人力資源,煉鋼前工序成本類流程優化及改善,煉鋼后工序質量類、精益類、市場營銷類、安全環保等項目實施。項目收益超過1億元。

            l  科力遠新能源:094月至今擔任長沙分公精益六西格瑪項目經理,主要負責項目管理與進度保障,客戶溝通,綠帶培訓和項目思路指導等。項目范圍涉及供應商質量優化,制造流程、質量管理、成本管理等運營優化,客戶投訴流程優化等。項目收益超過1100萬元。

            l  海爾集團:065月至072月參與了制造、質量類優化項目,負責項目的具體實施及進展,提供解決問題的方法及工具。與項目組一起制定目標及計劃,確保階段主要工作質量及輸出成果,對項目組進行必要的解決問題方法和工具培訓。項目包括降低市場不良率,制造流程改善和優化,客戶投訴處理。

            l  中國化工:20106月至201012月參與了制造、質量類優化項目,全面負責項目的實施,方法論及工具的培訓。共8個六西格瑪項目和2個精益項合計為客戶創造了不2800多萬項目收益。項目指標100%達成。

            l  海信集團:20109月至20112月參與了供應商、制造提效、質量的項目,負責項目實施和培訓。共15個項目(精益5個,六西格瑪10個)累計項目收益600多萬元。項目包括降低市場不良率,制造流程改善優化,產能提升、客戶投訴處理。

            服務過的客戶

            中化化工、三一重工、科力遠集團、北京首鋼集團、漣源鋼鐵集團、湘潭鋼集團、晶源電子、海爾集團、海信集團、中國鋁業、松下電器、VARTA明美電池、湖南省電信、精明鋁品、大連第一互感器、東北特鋼、國豐鋼鐵、大連綠諾集團、保定卷煙等

            教育背景與資質認證

            l  六西格瑪黑帶大師

            l  松下壓縮機首批六西格瑪黑帶注冊講師

            l  全國輕工優秀質量管理組員

            l  國家企業培訓師中級資格

            l  華南理工大學理,工業企業管理,學士

            l  中國石油大學,工商管理學士(在讀MBA

            工作語言 國語、粵語

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