男，94年上海財經大學企業管理專業畢業，獲管理學學士學位，畢業后進入海爾集團，歷任TQM全面質量管理辦公室主任，人力資源部部長，分廠廠長，制造部部長，管理部部長，主要負責企業管理、人力資源、績效考核和精益制造、成本管控、平臺建設、文化建設等. 現任廣西南寧沛祥企業管理咨詢有限公司高級培訓師。
伴隨著海爾的發展，親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升、變革，具有五年的TQM全面質量管理和管理模式提升、流程再造經驗；參與人力資源管理的流程再造，特別是績效激勵體系（KPI、平衡計分卡、360度、3E卡、3A激勵等）的建立和實施，具有兩年的人力資源實戰管理經驗；親自主抓過海爾兩個廠的精益制造，成為集團的典范，具有五年的精益制造實戰經驗；是海爾集 團OEC、3E卡、班組建設、6S、精益制造體系和成本管控體系的創建者。
海爾高級研學專家，高級經濟師, 上海財大EMBA，曾多次榮獲青島市管理現代化成果一等獎，擔任中國企業家管理協會會員，上海財大EMBA班客座教授，中國企業家聯合會特聘教授，兼任廣州、南寧、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓師、高級培訓師和企業診斷師, 從事管理咨詢業已6年，其中大型公開課200余場，具有豐富的大型公開課和企業內訓的實戰經驗。
王老師專業理論超前，與國際接軌；案例典型，指導性強；現場授課與互動結合，突出解決實際問題的務實性；學院派與實戰派的緊密結合是王老師的最大特色。
主講品牌課程
《OEC管理-海爾利劍》
《海爾管理核心-企業文化》
《人力資源管理-海爾管理精髓》
《海爾之柔性（拉動）制造管理》
《流程再造和SBU建設-海爾管理之深化提升篇》
《海爾特色6S和班組建設》
《中國式管理與執行》
《海爾特色之財務管理、成本控制》
《海爾之績效考核》
《ROHS體系的建立與實施》
《品管技能和實務》
《如何建設高執行力的創新基層團隊》
《精細化管理》
《班組建設實務》
《精益制造與現場改善》
《如何建設中國式的績效激勵體系》
《企業成本管控體系的建立和實施》
承接海爾第二方認證審核的咨詢指導和海爾商務考察、工業旅游等項目；
提供企業在制造管理、績效考核、文化建設、平臺建設、精益生產、機構、設置等各方面的咨詢和服務；
王老師具有系統的理論知識和十多年的實際工作經驗，實踐經驗豐富，理論扎實，內容務實。
曾服務的企業（對象）：
上海廣告總公司，上海隧道股份，上海民生銀行，青島啤酒股份，青島港務局，煙臺港務局，天津某發電廠，無錫電線廠，哈藥六廠，金華集團，賽田電器，山海玻璃集團，壽光辰鳴集團，北京同仁堂藥業,大慶石油，重慶譚木匠有限公司，加拿大皇家大學EMBA學員班等近二百余家企業。
課程特色：
理論超前，與國際接軌；案例典型，指導性強；現場授課與互動結合，突出解決實際問題的務實性；學院派與實踐派的緊密結合是講師的最大特色。 |