戰略是在動態的市場和公司環境內作出明確的決策。在特定的時間和限定的資源范圍內，通過系統的程序獲得市場定位、生存、成長和可持續的競爭優勢。

沛祥公司為中外企業就有關策劃和實施中國市場業務戰略方面提供咨詢，并就戰略分析、戰略匹配、戰略實施和管理、戰略評估等方面進行系統顧問。

 

　　1. 戰略審計與戰略環境分析：

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　　　　  ＊競爭態勢分析矩陣

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          ＊戰略績效評估

    ２）　我們的咨詢結果輸出：

　　　　?。髽I戰略管理評價報告

　　　　?。暧^環境分析報告

　　　　?。袠I競爭態勢報告

　　　　?。獞鹇钥冃徲媹蟾?/span>

 

　　2. 戰略匹配、選擇、制定、評價和戰略目標體系建立：

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　　　　?。獞鹇缘匚慌c行動評價矩陣

　　　　?。獌炔?/span>-外部矩陣  

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　　　　?。獦I務平衡記分卡　

　?。玻∥覀兊淖稍兘Y果輸出：　　

　　　　?。髽I整體戰略備選方案和業務領域選擇的備選方案

　　　　?。髽I戰略調整評估報告

　　　　?。髽I戰略發展計劃書

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　　3. 戰略實施計劃的制訂：

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　　　　?。獦I務滾動計劃法

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　?。玻∥覀兊淖稍兘Y果輸出：

　　　　?。髽I戰略實施模式

　　　　?。髽I戰略評價及控制方案

　　　　?。肆Y考核與激勵方案

　　　　?。鳂I務單位（ＳＢＵ）的戰略方針、政策、戰略計劃